É possível atrair a atenção de investidores?

É seguro dizer que novos empresários não iniciam os seus negócios porque são especialistas financeiros ou estão particularmente entusiasmados em gastar o seu tempo desenvolvendo relatórios financeiros. Na maioria das vezes, a criação de empresas se dá pelo desejo individual de criar uma receita própria. Mas só a vontade não é suficiente para manter uma empresa. É importante que todo empreendedor entenda plenamente o que acontece dentro de seu negócio, porque essa é a única forma de planejar e delinear um crescimento interno para a companhia. Se você possui uma empresa e está tentando alavancar o seu negócio, buscando investimentos em capital, ter um plano é fundamental. Mas como atrair esse investimento? Qual é o melhor caminho para que empresários possam demonstrar aos investidores que estão pensando nos aspectos essenciais de seus negócios, especialmente os financeiros? A melhor forma de responder a essa pergunta é se colocar no lugar de um investidor. Ao lançar um negócio no mercado, é muito importante apresentar uma compreensão completa das finanças e das perspectivas da sua empresa. A melhor maneira de demonstrar isso é familiarizando-se intimamente com sua posição financeira, tendo a capacidade de explicar o que a empresa quer e pode fazer e de ilustrar o pensamento por trás de suas projeções. Quando você exibe comando de suas finanças, potenciais investidores sentem segurança em seu negócio, já que passam a acreditar que o mesmo respeito e preocupação apresentado com a companhia também será aplicado ao investimento. De forma sucinta, é preciso criar uma intimidade com a forma que o negócio funciona financeiramente, bem como entender as oportunidades e desafios que surgirão em sua trajetória. (Uma análise SWOT é mais do que útil nesse momento!)

Nesse momento, é importante parar e pensar em algumas questões especificas que podem ameaçar o sucesso de seu negócio. Pergunte a si mesmo: Você tem um plano? Podemos começar com as perspectivas que cada negócio tem em mente. É fundamental que cada companhia possua uma compreensão completa de seus objetivos, ou seja, um plano de negócios e o entendimento próprio do potencial existente para crescer no futuro. No início, a ideia de um plano formal e escrito pode parecer muito trabalho, com poucos benefícios. Esse, definitivamente, não é o caso. Um plano de negócios pode ser uma ótima ferramenta para empresas em qualquer estágio de desenvolvimento, não apenas para as jovens em busca de capital. Seu plano de negócios pode – e deve – ser a plataforma para entender e alavancar suas finanças e comparar os dados reais com as suas projeções. Muitos empresários não conseguem ver o valor do planejamento e previsão regulares, qualidade que acaba afetando negativamente os seus negócios, já que nenhuma estratégia é definida para deter ameaças. O mesmo acontece para as oportunidades oferecidas ao negócio. O planejamento de como você aproveitará as oportunidades de crescimento é vital enquanto você trabalha para construir um negócio saudável e próspero. Você revisa regularmente seu plano? Após dedicar seu tempo elaborando um plano de negócios eficiente, com qual frequência você acha que deve revisitá-lo? O plano deve ser um documento em constante atualização e que deve ser consultado regularmente para que o andamento da companhia possa ser comparado com aquilo que foi proposto anteriormente. Grandes empresas, por exemplo, colocam grande dedicação no planejamento regular e a revisão de seu desempenho real é uma das métricas de sucesso. A revisão do seu plano deve focar principalmente no aspecto financeiro – comparando seu desempenho real com o previsto – e também na detecção de oportunidades de mercado. Você trabalha para o sucesso de seu negócio? Cerca de dois terços de novas empresas sobrevivem apenas dois anos e apenas metade delas chegam ao seu quinto aniversário. Com isso em mente, é importante entender quais são as principais razões que levam tantas empresas a fecharem as portas em tão pouco tempo. Algumas das principais razões são:

• • Não há demanda suficiente pelos serviços;
  • Crescimento fora de controle;
  • Subcapitalização;
  • Negócios mal executados;
  • Mercado em declínio;
  • Má execução de práticas contábeis;
  • Falta de planejamento.

Você não precisa ser um especialista financeiro ou um contador para trabalhar e alavancar o seu negócio. O que importa aqui é o tipo de planejamento que está sendo aplicado à empresa e como ele está sendo executado. Por isso, uma série de métricas financeiras poderão ajudar o empreendedor a entender melhor suas finanças comerciais e facilitar a atração de potenciais investidores. Fique atento então às seguintes métricas: ​ a)Renda Sem receita, infelizmente, a sua empresa não poderá ir muito longe. Ao prospectar qualquer investidor, esteja preparado para apresentar informações sobre a receita e o crescimento do negócio. Faça o acompanhamento mensal, trimestral e anual da companhia para comparar a sua atuação no decorrer do tempo, apresentando dados relevantes na atração de investimento. b)Despesas Existem várias maneiras de categorizar suas despesas. Seu contador pode ajudá-lo a decidir qual é a mais aplicável para o seu negócio, mas você também precisa ter uma compreensão completa do que você faz para demonstrar seu potencial de lucro para um investidor. E lembre-se: investidores, na maioria das vezes, procuram situações em que terão retorno de capital. Mostrar que você mantém suas despesas sob controle é o primeiro passo para demonstrar que a sua empresa é rentável. c)Taxa de fluxo de caixa O fluxo de caixa reduzido é uma das principais razões para a morte prematura de empresas. Não basta apenas que a sua conta bancária tenha fundos no fim do mês. É preciso entender o que o seu fluxo de caixa informa. O seu contador informará que o seu índice de fluxo de caixa é obtido dividindo seus ativos e suas despesas. O ideal deve ser uma proporção de 2 para 1. Ou o dobro de ativos como passivos. Para a maioria das empresas, essa é uma ordem bastante alta, mas qualquer coisa abaixo de 1: 1 deve funcionar como um alerta de que sua empresa não possui fluxo de caixa adequado para manter as operações comerciais. ​Estabelecer algum rigor em relação ao planejamento e reservar o tempo para abordar o lado financeiro de uma pequena empresa pode, inicialmente, parecer trabalho demais para um retorno não tão grande assim. A verdade é que esse é o momento que diferencia os empresários que realmente trabalham para o sucesso de seus negócios daqueles que apenas possuem empresas. A análise e o planejamento regulares funcionam como grande atrativo para investidores e com certeza o ajudarão a construir uma empresa saudável e próspera.